更稳妥的做法，是先还原现场变化，再判断哪些安排需要临时调整。从事件进行阶段的场景引入看，风控部门处理绿植维护集中进场时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。开场判断不能脱离现实场景。面对绿植维护集中进场，开放式工位管理容易被当成一个孤立事项处理。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以新保利大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，风控部门处理绿植维护集中进场时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
风控部门将它们对应起来后，才容易看清开放式工位管理中的主要矛盾。从事件进行阶段的原因诊断看，风控部门处理绿植维护集中进场时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
风控部门可观察人员在哪些位置停留、交叉或反复往返，再调整开放式工位管理涉及的区域边界和使用顺序。这一段围绕风控部门在事件进行阶段处理开放式工位管理的空间安排展开，并以绿植维护集中进场作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
岗位跟进不等于把所有事项交给一个人。在角色分工环节，风控部门应把开放式工位管理与绿植维护集中进场放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
责任分工要具体到动作，而不能只写部门名称。从事件进行阶段的处理顺序看，风控部门处理绿植维护集中进场时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向识别需要调整的具体环节。
风控部门应回到现场重新核对，而不是继续叠加规定。这一段围绕风控部门在事件进行阶段处理开放式工位管理的结果复盘展开，并以绿植维护集中进场作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
办公管理的价值，往往体现在变化发生时仍能维持清楚的秩序。在自然收束环节，风控部门应把开放式工位管理与绿植维护集中进场放在事件进行阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。现场恢复后还要持续跟踪。